Kaizen Network

Kurum Sınırlarını Aşan Bilgi Ağı

Organizasyonel bilgi ağında arama yapın, diğer firmaların en iyi uygulamalarını bulun ve onları kolayca kendi iş akışlarınıza entegre edin.

KATEGORİLER

Mini

Yener Esen

·Genel

5S görsel yönetim

Fabrika içi görsel yönetim için standart renk kodları tanımlanması.

Mini

Yener Esen

Standart İş·5S Uygulamaları·Is Guvenligi

5S görsel yönetim için standartlar

Fabrika içi görsel yönetim için standart renk kodları tanımlanması.

Mini

Yener Esen

·Genel

Patlet Fire Uzunluklarının Azaltılması

Patlet fire uzunlukları standartları belirlenip gereksiz kesimler azaltıldı.

5S görsel yönetim için standart renk kodları

Mini

Yener Esen

·Genel

5S görsel yönetim için standart renk kodları

Fabrika içi görsel yönetim için standart renk kodları tanımlanması.

Günlük Satış Raporlama Sürecinin Otomasyonu (Başlıktan otomatik gelir).

Mini

Demo Kullanıcı

·Genel

Günlük Satış Raporlama Sürecinin Otomasyonu (Başlıktan otomatik gelir).

Bu Mini Kaizen çalışması, satış departmanında her sabah manuel olarak hazırlanan ve yaklaşık 2 saat süren "Günlük Satış Raporu" sürecinin otomasyonunu konu almaktadır. Manuel veri toplama ve işleme adımlarının yarattığı zaman kaybı ve hata riski, geliştirilen bir Excel makrosu (VBA) ve Power Query entegrasyonu ile elimine edilmiştir. Sonuç olarak raporlama süresi 15 dakikanın altına indirilmiş ve önemli bir zaman tasarrufu sağlanmıştır.

Mini

Anonim

·Genel

Mini Kaizen Test - Önce/Sonra Özelliği

Bu Mini Kaizen, manuel süreçlerin otomasyona geçişini ve bunun sonucunda elde edilen maliyet tasarrufunu göstermektedir. Günlük 3 saatlik zaman kaybı 30 dakikaya indirilmiştir.

Satın Alma Talep Onay Süresinin Kısaltılması

Major

Yener Esen

·Genel

Satın Alma Talep Onay Süresinin Kısaltılması

Şirketimizdeki mevcut satın alma sürecinde, bir talebin oluşturulmasından siparişin tedarikçiye geçilmesine kadar geçen ortalama onay süresi 5 iş günüdür. Bu uzun süre, acil ihtiyaçların karşılanmasında ciddi gecikmelere, operasyonel aksamalara ve talep eden departmanlarda (iç müşteri) memnuniyetsizliğe yol açmaktadır. Süreçteki darboğazların, mükerrer onayların ve fiziksel evrak dolaşımından kaynaklanan katma değersiz adımların analiz edilerek sürenin kısaltılması hedeflenmektedir.

CNC-01 Hattı Model Değişim (Setup) Süresinin Azaltılması

Major

Yener Esen

·Genel

CNC-01 Hattı Model Değişim (Setup) Süresinin Azaltılması

Talaşlı imalat bölümünde çalışan CNC-01 numaralı tezgahta, her ürün tipi değişiminde (model değişimi) geçen süre ortalama 45 dakikadır. Bu durum günde ortalama 3 kez tekrarlandığı için ciddi bir üretim kaybına ve OEE (Genel Ekipman Verimliliği) düşüşüne neden olmaktadır. SMED teknikleri kullanılarak bu sürenin iyileştirilmesi hedeflenmektedir.