Suçlama Kültürü

Suçlama, yaşanan problemin gerçek nedeni ile yüzleşmeye cesareti olamayan aciz yöneticilerin sıklıkla başvurduğu bir kaçış stratejisidir. Çalışma hayatı için (basitleştirilmiş bir ifadeyle), olumsuzlukların faturası astlara kesiliyorsa suçlama kültüründen bahsedebiliriz.

Suçlama kültürü olan organizasyonlarda; hatalar seçilen belli kişilere kesilir.suçlanmaktan korkan çalışanlar, hataları örtmeye odaklanır, öneride bulunmaktan ya da yeni şeyler denemekten uzak dururlar. Sorumluluk ve yetki tartışmaları artar.  Ekiplerde güvensizlik hüküm sürer.Dedikodu  ortamı oluşur. Sonuç olarak organizasyonun değişime ayak uydurma ve iyileşme hızı yavaşlar. Çalışan açısından da işyeri çalışılması eziyet bir yer haline gelir.

Ne yapmalı.

Dönüşüm için ilk adım sorumluluk almakla atılır ve bu yöneticilerle başlamalıdır.

Yöneticiler problemlerle ilgili kendi sorumluluklarını sahiplenmelidir.

Lider suçu kabul etmeye istekli olduğunda, personelin geri kalanı da hatayı kabul etmek ve çözüme yönelik ortak çalışma için daha istekli davranacaktır .